通过鲍某明案件谈谈潜藏在公司里的定时炸弹

某大公司副总裁鲍某明涉嫌性侵最近一直在刷屏。

关键词是性侵、14岁、网络送养黑产链。

无论还有什么试图翻案的“反转”爆料，也无法改变这个事件的黑暗本质。

鲍是典型的精英人士。他高学历，又精通法律，还是一些机构的顾问、讲师、兼职研究员。按照一般标准去参照，妥妥人生赢家。

事件曝光后，公司与鲍某明解除合同，一些机构解除了聘任，他担任非执行董事的企业也收到了辞职申请。这种及时割席是正确的， 但是为什么他们没有更早发现这个黑点呢？

有人说，企业和组织，关注能力就好了，要求关注个人的私德，太过苛刻。甚至有的管理者会犯一个错误，认为一个人能力够强，那么一些道德上的问题，完全可以容忍。

这是很多组织里的定时炸弹。

价值观是看不见，但拿来用的时候就看见了，尤其是高管。

我又要不厌其烦的搬出来之前讲过的： 使命、愿景、价值观。

打仗的本质，是将领带领士兵去渡河攻击一个山头。攻击山头是使命，怎么分阶段的走过去？

先渡河、再上岸、最后上山，是愿景。划定攻击路线，然后告诉大家，过独木桥的时候，扶着护栏过去，就是价值观。

你可以理解为，价值观就是保护团队前进的护栏。它告诉你什么可以做，什么不能做。没有护栏，将领就要掉到河里去，士兵失去指挥官，这仗就很难打。

所以有效率而没有价值观，在组织内的位置，越高越危险。

中国古人讲，人生三不幸，其中一大不幸就是“德薄而位尊”，大概就是这个意思。

而且有效率，训练单一技术而不能好好做一个普通人，其实有一个画面可以类比：拉磨的驴子，戴上眼罩整天拉磨，它极有效率，只是没有走出院子一步。

所以，企业天生对领导者在价值观上的要求极高——他们是唱片的母盘。

一张白金唱片的母盘，要复制100万张唱片。一有瑕疵就是成箱成箱的报废。

同时，现代企业也发明了让有效率的人发挥更高效率的变通办法：按不同的路线去晋升，比如专业技术按T的路线升迁，管理技术按M的路线升迁。这样，对管理和领导不感兴趣的人，可以开心的去钻研技术业务而不被分心。

所以，并不一定是效率最高的人，成为领导者。

极端的反例，还是出现在阿里。

早期，马云发现销售额很高的两位员工销售业绩比所有人的业绩加起来还多很多，他派手底下的人一查，发现这两位员工每一单都给客户回扣。

经过激烈的心理斗争，马云最终还是开除了这两位员工。

按照阿里的话语体系，这属于“大灰狼”员工。业务很强，价值观很差。

这样的“鸡汤”还有不少。雷军有一次招聘，面的是一位业内有名的专家。面完之后雷军打消了请他来的想法，原因就是这位专家，其实是在教如何做假。

失去了护栏，越有效率，就走得越偏。

深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。

这是明代哲学家吕坤在《呻吟语》里面写到的。

如果不是稻盛和夫在书中引用拿来宣讲，我也不能体会到，这三句话跟做公司领导者会有关系。

很多人会调侃，自己的领导不聪明，其实领导者被人评价很聪明，不算是很好的评价。因为辩才无碍这件事，作用很有限。韦尔奇也早有定论了，领导不必成为一群人当中最聪明的那一个。但是，能团结一群聪明的人在一起共事。

如何团结？

洞悉规律，至少是行业规律。而洞悉不是看见，而是体验过了。

回到文章开头讲的，将领带领士兵去渡河攻击一个山头。将领能指挥若定，是因为他已经去过了，而不是靠猜测和分析。

使用这样的使命、愿景、价值观，在他那里已经被验证过了一遍，能把类似的山头攻下。

所以，领导者当然也是传道授业解惑的人（管理者可以暂时不是，这是另外一个话题）。

这样的人，价值观如果错了，就是整支团队的护栏没有了，此去一路凶险，如何过关？