1、经济周期。永远牢记：人法地，地法天，天法道，道法自然。自然规律与人性的规矩决定了经济规律，即经济周期。

2、Less is more。做减法，不仅指产品，还包括管理及企业的管理链条等。甚至你的双肩包里都要少而精，有序、不要杂乱，这是个习惯。简单说，就是尽量杜绝像ID、 MD、UI、研发、生产、售后等都自己做。该外包的外包（比如设计和品牌营销），只做最核心的环节，力求做到轻资产。用现在流行的词儿就叫“专注”。

3、未雨绸缪。资金充足的时候就要和VC、银行等保持密切联系，不要等到需要时。

4、每天或至少每周都在专门讨论财务报表，并进行相应的调整；而不是每月、每季度或每年。

5、在内部管理及业务等方面，杀手锏永远要在自己手上。

6、永远要找最好的供应商，哪怕要请他吃饭，而不是不合适的供应商请你吃饭。

7、团队要找最能做好事情的，而不是最熟悉或最信任的。

8、如果战略和战术“精、准、狠”，即使双休+度假也完全不影响大局。反之，天天通宵也难逃败运。

9、有能力的时候尽量多帮助值得帮助的人，尤其金钱上的帮助。当你陷入困境之时，就会有回报。

10、当有朋友公司因为经营困难需要借钱周转时（不包括开始创业，指经营几年后），不借钱给他就是“爱他”；借钱反而害了他。

11、君子善假于物，更善假于势。做大势所趋的事，别做趋势在下行的事。就是流行的“风口论”吧。

12、创业的你首先要考虑的是：如何能让竞争对手无法超越你；或，要想超过你，要付出巨大代价和风险。

13、从创业者到企业家的路很长，不要梦想做百年品牌、百年企业，你做的就是个赚钱的生意而已。企业的失败是迟早的，晚失败不如早失败。

14、当你要推出一个全新的生意或产品去征求意见时，如果“人才”们一致看好，你可要小心了。另外，公司的战略绝不能民主表决。如果谁都能制定正确的战略，就轮不到你做老板。

15、产品多功能的时代已经渐去。设计第一，简单、极致、美的产品会受到来自“外貌协会”的消费者的欣赏。消费也是“一白遮百丑”。

16、不要等所有条件都齐备才开始干，而要边干边解决。这就是为什么高学历或“聪明”的人鲜有创业成功的重要原因之一。

17、不要惧怕风险。人生最大的风险就是死亡，而它迟早会来，你还怕什么？

18、不要长期持有一个企业，高峰期卖掉、上市或退出是最好的结果。一个人或团队很难永远都与时俱进，瓶颈迟早出现。而更重要的是：装在口袋里的才是钱！

19、任何困难和问题――即使面对讨债、债主以死相逼等――只要直面、正视，没有过不去的火焰山，明早的太阳依然会升起。

20、员工每天都在看老板的一言一行。所以即使面对再大的困难，走进办公室那一刻，都要面带笑容，昂首挺胸！

21、员工流动性低不见得是好事，多数岗位需要保持一定的流动性。长期来看，老板要打造铁打的营盘，而不是打造或依靠某个英雄。

22、创业相当于千军万马过独木桥，成功者往往是没退路的人。有太多选项的“人才”不适合创业。

23、千万不要相信“只要用钱能解决的问题都不是问题”类似的屁话。现实是：所有问题和麻烦都和钱有关。如果谁都有不断的资金链，理论上就没人倒闭和破产了！

24、你完全没必要去学习MBA或去读“任正非是如何管理华为”的书，除非你的目的是想去进所谓的圈子。当你的企业到了那个规模时，自然有智慧去解决问题。你应该去了解任正非四十多岁刚创立华为时是如何做的，这些“一般人我不告诉他”。如果要读书，哲学与历史，会更有益。

25、个人如果有超过2000万的现金，一定要请专门的人做专业的多元化投资，分担风险。每年要固定的收益，不贪暴利，只求稳定。

26、创业者是孤独的。如果你不能享受这种孤独，或，你心底没有把沿途的艰难险阻当做最美的风景、没有当成你收获的一部分，那么，你还是安心地当专职司机吧。

27、 健康才是你最大的本钱。在任何处境下，都要首先保证健康的需要。一创业者如此自述：当年刚来深圳的我，在口袋只有4个硬币的时候，也要买一盒牛奶和菜包，而绝不吃可能有地沟油的2元的盒饭。在我陷入困境的几年里，很多东西改变了，但每周的打球、游泳、健身、钓鱼，及规律的饮食一直未变。保持健康与激情，这个本钱，VC帮不了你。