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做事就是要结果励志故事

来源:网络提供 展示时间:2019-07-09 19:04:03

完成任务并不等于工作取得了理想的结果。实际上,任何规则和程序都是服从和服务于目的的,工作要的是结果,结果重于程序。

乔治、约翰、吉姆是同一批进入摩托罗拉公司的员工,但试用期过后,他们的薪水却大不相同,乔治是5000元,约翰是4000元,而吉姆是2500元――仅比试用期时多了500元。

杰克是三个人的上司,他的一位朋友知道这件事情后,感到十分好奇,便向杰克询问其中的缘由。杰克说道:“在企业之中,薪酬始终是与员工工作的结果挂钩的。”见朋友还是不明白,杰克又说:“我让他们三人做相同的工作,你只要看他们的最终结果就会明白了。”

杰克叫来三个人,然后对他们说:“现在请你们去调查一下我们的竞争对手A公司新手机产品的功能、价格、品质以及目前在市场上的销售情况,这些数据你们都要详细地记录下来,并尽快给我答复。”

三天后,三个人都做了相应的调查和汇报。

吉姆先做了汇报:“那家公司有我的一个同学,他愿意帮我的忙,明天给我结果。为了保证明天一定能拿到结果,我准备今天晚上请他吃饭,您放心,明天一定给您答复。”

接着,约翰将自己了解到的A公司新手机产品的功能、价格、品质以及目前市场上的销售情况都给了杰克。

乔治首先重复报告了关于A公司新手机产品的功能、价格、品质以及目前在市场上的销售情况。不同的是,他还递交了A公司在市场上同样具有竞争力的其他型号的手机产品的相关。

最后,杰克把三个人的最终调查结果展示给朋友说:“你看看,他们三个人做同样的工作,但有的人只是对工作的程序负责,有的人虽然完成了任务却缺乏多做出成果的主动性,而那些能拿到更高薪水的员工却是对结果负责的人,他是在对自己工作的价值负责。正是由于他们对于工作结果的不同看待和对待,才造成了他们在薪酬上的较大差异。”

杰克的朋友恍然大悟地点了点头。

摩托罗拉认为,员工的执行能力和企业的绩效是紧密联系在一起的。员工的执行能力是摩托罗拉公司一直强调的,管理者要求员工做任何事情都要有计划性,要能合理配置资源,要有前瞻性,要能取得结果。正是在摩托罗拉这种以“结果第一,绩效与执行能力挂钩”的企业价值观的引领下,其员工在工作中都呈现出一种高绩效的状态,为摩托罗拉公司创造了巨额的效益。

姜汝祥说:“要功劳不要苦劳,这实际上就是一种商业关系,商业关系的本质就是一种结果,或者叫利益交换关系,或者叫买卖关系。员工与企业之间是一种什么关系?本质上仍然是一种买卖关系,企业付你工资或薪酬,你提供相应的结果!”

在市场经济条件下,功劳是价值,任何企业和老板最看重的都是员工能给企业带来实际的效益。他们在乎的不是过程,也就对所谓的苦劳没有兴趣,在他们看来工作中的结果永远是第一位的。

因此,作为员工,在工作中一定要树立“结果第一”“结果是一切工作的要务”的工作理念,要想方设法去实现企业以及自己的目标,为企业创造效益,而不只是机械地完成工作任务,置工作成效于不顾,这样你才能最终拥有相应的回报和事业上的发展。